4月8日，中铁广州局党委召开中心组学习扩大会。中铁广州局党委书记、董事长唐云主持会议并做讲话，党委副书记、总经理赵斌作讲话，其他班子成员进行交流发言。集团公司党委中心组成员、集团公司机关部门负责人等参加会议。
这次会议准备充分，联系实际，重点突出，针对性强。与会同志学习了《习近平关于坚持和发展中国特色社会主义的几个问题》、《中共中央关于加强党的政治建设的意见》、中国中铁党委2019年第一批巡视动员会及培训会精神、李长进和王士奇同志在中国中铁党委2019年第一批巡视工作动员会上的讲话精神、中国中铁关于学习贯彻习近平总书记就切实做好安全生产管控工作的重要指示精神以及《粤港澳大湾区发展规划纲要》等内容。领导班子成员以股份公司系列会议精神指引，结合集团公司中心工作和分管工作，敢于查找问题，勇于直面问题，改进和创新工作方法，分析和交流重点工作，提出下一步工作思路和推进措施，为完成2019年工作目标任务打下了坚实的思想基础。
会议一致认为，2019年是集团公司深化能力提升、开创本质发展新局面的关键之年，集团公司各级领导干部要全面贯彻落实中央精神和股份公司精神，坚持在战略上以发展为导向，在管理上以问题为导向，正确研判形势，全面协调和解决企业深化改革、管理运行、党建设工作的新情况新问题，统一思想、树立信心、主动作为、勇于担当，在经营管理中要理顺关系、提质增效、深化能力提升，加快管理升级。会议还动员公司上下凝心聚力，努力奋斗，全力开创企业本质发展的新局面。
唐云指出，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实股份公司和集团公司系列会议精神，充分认识粤港澳大湾区建设对广州局发展的重要意义，发挥自身的区位优势，抓住难得的发展机遇，努力提高集团公司发展质量。他强调，全局上下要充分认识到这次巡视工作的重大意义，自觉主动接受股份公司巡视，对于巡视组发现的问题，要深刻反思，坚决落实整改责任，针对性制定整改措施，确保问题整改落地见效。他对下一步工作提出九点要求：一是认真分析形势，充分认识企业发展面临的新情况新问题。我们在观念上要向广东看齐，发扬“敢为人先”的精神。特别在粤港澳大湾区建设中，要尽快成立中铁广州局建设粤港澳大湾区领导小组，积极踊跃投身大湾区建设的行动中来。二是全面推进企业改革，优化商业管理模式。全力抓好机构改革，推进商业模式改革，推进薪酬体制改革，同时要做好对标工作，向先进学习。三是全面抓好新形势下的经营工作。要跟上投资公司定位改变后的形势，把经营重点放在能钓到大鱼的地方，科学合理落实好“五个50%”“六给两要”“十要十不要”等要求。四是有效管控成本，切实提质增效。要牢固树立“微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要”的成本管理新理念，强化成本管理对标，明确提质增效的工作方向。五是重视安全质量，保持安全生产质量管理的高压态势。要提高政治站位，层层压实责任，严肃责任追究。六是强化风险管理，推动风险意识与风控能力提升。要持续把降杠杆减负债作为重中之重，集中力量抓好“双清”，多措并举降低企业资产负债率。七是加强班子队伍建设，提升领导班子和干部队伍的凝聚力。要坚持凭政绩用人，建立项目党政技负责人业绩档案，积极推进“三梯队”后备干部队伍建设，加强实战教育培训。八是坚持正风肃纪，加强党风廉政建设。要持续巩固拓展落实中央八项规定精神成果，要坚决整治形式主义、官僚主义，始终保持反腐高压态势。九是坚持党的全面领导，加强党的建设。要深刻认识“两个维护”的政治内涵，严守政治纪律和政治规矩，严格执行新形势下党内政治生活若干准则。
赵斌针对抓工作落实层面提出三点意见：一是要把“集团公司两会精神”贯穿全年工作的始终。要牢固树立发展信心，要主动作为、坚决摒弃“等、靠、要”的陋习，要扎实推进今年重点工作。二是要把“深化能力提升”贯穿全年工作的始终。坚决在提升自主经营能力上抓好落实，自我加压、千方百计完成总体目标，创造性的落实好股份公司经营工作会议精神，充分激发区域指挥部效能。坚决在提升施工生产能力上抓好落实，坚决做实项目管理策划，全面强化项目标准化管理，全面强化安全质量管控，确保铁路信用和股份公司内部评价为A类。坚决在提升盈利创效能力上抓好落实，要更加严格项目收益上缴，狠抓“已完工未计量”工程款清理，全面强化“成本测算、绩效考核、奖惩兑现”三项工作。要继续深入推进“三十项目”评定工作，重点解决一些“老大难”问题，全面提升变更索赔质量。要在培育优质劳务队伍、物资和设备租赁供应商方面下大力气。坚决在做实三级公司上抓好落实，坚持区域化、专业化、差异化“三化”发展。坚决在提升系统管理能力上抓好落实，进一步优化制度，进一步提升能力，进一步提高效率，进一步加强联动。三是突出重点，精准施策，把“对标自觉”贯穿全年工作的始终。此次全集团的对标学习工作，要做到对标要谋、对标要实、为我所用。
（摄影：胡彬）
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