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三公司“7+1”模式推进企业发展
来源:三公司 作者:雷 礼 发布时间:2019-03-13 浏览次数:2396  字体:【 【打印】
    面对2019年95亿元的经营开发任务指标和60亿元的施工产值任务指标,三公司决定推行“7+1”管理模式,进一步完善区域工程指挥部设置和管理,强化营销和施工生产管理,达到提升品质、赶超发展、做大做强企业的目的。
  三公司召开党委办公会和总经理办公会,经深入调研和专题研讨,决定对区域一体化管理进一步深化改革,将原来的五个区域性指挥部优化为“7+1”模式,即7个区域指挥部和一个片区办事处,分别为华东工程指挥部、华南工程指挥部、云贵工程指挥部、西北工程指挥部、川渝工程指挥部、华北(东北)工程指挥、华中(鲁豫)工程指挥和广西南宁办事处。
  通过实施“7+1”管理模式,在营销工作中,坚持理性经营,以营销创新探索发展路径。以市场为导向,优化区域布局,完善产业链条,实现从被动追随市场到主动适应市场、再到区域经营创造市场的“三级跳”。在施工生产管理上,不断强化专业施工特色,以“高、精、专、特”为准则,全面整合产业布局,把创新重点放到提高施工能力、管理能力和创效能力上。横向上构建营销策划、土建施工、科技攻关、工艺工法、设备租赁和海外工程的综合集成,开拓城市轨道铺轨、四电集成、站房房建等高质量版块,构建上中下游衔接、各类资源聚焦、共商共享的高质量产业结构体系;纵向上提升隧道施工、混凝土施工、制架梁施工等建筑业一体化施工能力,打造不同地质结构、不同气候环境、不同轨道类型等多种条件下的铁路、轨道、公路、路基等全领域施工特色。在做实做强上,坚持“大业主、大市场、大项目”经营理念,开拓思路,提升经营品质,逐步构建“贴近市场、资源共享、定位准确、管理规范”的区域经营生产管理体系;提升自主经营能力,摈弃对中间力量的过多依靠,力争在高层、高端、高质量营销策划中实现新突破。在明确主责和主攻方向上,持续发挥联系各方的工作优势,与相关单位同频共振、共同推进项目策划、项目建设和项目管理,起到区域市场“触角”和“桥头堡”作用;以区域化营销为中心任务,保持大西南、大西北等传统优势区域,紧密结合雄安新区、粤港澳大湾区和长三角经济圈等新拓展区域市场,主动对接投融资项目策划和追踪,拓展城市轨道铺架、站场房建等专业领域。在区域化监管职能精准发挥上,坚持降本增效、开源蓄效、转型创效、推进机械设备、物资集采、劳务招标的集约化管理,增强成本控制话语权;坚持资金调配、设计变更、工程评优、办公设备的归口管理,探索土建施工、混凝土方量运输和机具设备租赁融合的“最大公约数”,实现最大程度的节约管理资源。
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