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深圳公司新白广项目坚持安全生产标准化建设成效显著
来源:深圳公司 作者:陈睿 陶波 发布时间:2019-03-13 浏览次数:742  字体:【 【打印】
    1月28日,深圳公司新白广项目获评股份公司“安标工地”, 这是项目部坚持安全生产标准化建设的充分肯定。目前,深圳公司新白广项目已全面进入收尾阶段,项目部仍狠抓安全管理工作不放松,积极组织开展节后安全教育培训、新进场工人岗前三级安全教育培训等工作,认真组织策划好附属工程施工,做到收尾阶段安全管理与大干期间相同,没有半分松懈。
  深圳公司二分部管段全长2542.5米,其中天花区间长2239.5米,花山站长303米,均采用明挖顺筑法施工。项目开工以来,经理部始终把安全管理放在首位,秉承“安全第一、预防为主、综合管理”的理念,一丝不苟做好每一项安全管理工作。本工程安全管理重难点较多,一是有2条横跨基坑110KV高压线、5条220KV高压线,距离地面最低高度仅13米;二是军用光缆、电力电缆、给排水以及燃气管道等地下管线纵横交错;三是起重吊装安全管控,从地下连续墙施工到主体结构施工,每一道工序都会用到大量起重机械设备;四是劳务用工量大、岗位工种繁多、人员构成复杂、流动性强、素质参差不齐、安全意识淡薄。
  2018年1月以来,项目进入主体结构全面展开的大干时期,由于工作面突然增加,导致管理压力陡增。面对安全质量形势严峻,为加强安全生产标准化管理,经理部制订一系列措施积极应对。一是以项目经理为组长,生产副经理和安全总监为副组长的安全生产文明施工领导小组迅速理清工作思路,做到忙而不乱,提出“盯时间节点,不忘风险防范”的管理思路,为现场管理安全质量提供了有力的思想保证;二是狠抓安全教育培训工作。应用多媒体安全教育培训工具箱,通过身份证识别、指纹识别、为培训人员自动建立档案,并根据不同的工作内容分专业、分工序、分工种将培训内容以动画形式展播,使安全教育培训变得生动、形象;三是严格落实班前讲话、领导带班制度。每天上班时间根据施工部位或工序作业内容、安全质量技术要求、可能存在的安全隐患及预防措施等,对作业人员进行班前讲话;四是根据施工阶段,项目部对危险源重新识别,对单个危险源控制要点进行分解并列明管理要点和防控措施,拿出管理“小亮招”,制成卡控卡片发放到现场管理人员和作业工人手中对照检查落实;五是加大隐患排查治理力度,实行安全隐患整治“零”容忍。定期组织开展周、月、节假日等安全检查,安质部每天对危险源进行检查,检查结果和处理情况及时在网络平台传阅,并在现场曝光栏和安全生产周例会上通报;六是组织开展联合应急演练,建立协作联动机制。项目部分别于2017年、2018年联合当地政府组织开展“消防、三防、深基坑”政企联合综合应急救援演练;七是深入推行关爱农民工活动,通过现场交流谈心和“安全月”宣誓活动提升其安全作业意识,组织开展夏季送清凉和工友免费健康体检活动,让作业工人一同参与现场安全管理。
  以上措施,有力保证了施工现场安全生产,提高了项目施工安全文明标准化管理水平,为施工生产大干快上保驾护航。2018年,项目部完成施工产值4.4亿元,占公司下达任务指标的133%,确保了“四年工期三年完”的总体目标,树立了中铁广州局在珠三角城际轨道建设领域的先锋模范形象。
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